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PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)について
PMOとは、Project Management Office(プロジェクトマネジメントオフィス)の略です。PM1人では目が行き届かないような大規模な開発プロジェクトにおいて、後方支援としてPMを支えるのがPMOです。PMOが加わることによってPM1人の能力に依存していたプロジェクトマネジメントをチームでまかなうことが可能になります。実務領域でみればPMとPMOは似た部分が多くなりますが、役割は異なります。
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複合的なスキルが求められる
PMのプロジェクトマネジメントを裏方として支えるためにPMOが習得すべきスキルは実に広範囲に及びます。プロジェクト間の調整なども行うPMOに必要不可欠なのはハイレベルなコミュニケーションスキルです。また、基本的にPMOが開発に携わることはありませんが、プロジェクトの管理をするにあたって一定レベルの開発スキルと知識は必要です。さらにプロジェクトにはトラブルがつきものですから、急なトラブルへの対応力も求められます。
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フリーランスのPMOには会社員とは違ったメリットあり
PMO人材の需要は今のところ増加する一方です。プロジェクト単位でPMOを設置する場合、スキルの高いフリーランスのPMO人材を期間限定で契約できることは企業にとっても好都合のため、フリーランスのPMOは需要が多いのです。よって、PMO経験や実績が豊富な人ほど、フリーランスになることで高収入を狙えます。また、フリーランスになることで自らのキャリアプランに沿ったプロジェクトを選べるようになることも大きなメリットです。
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